今年以来，沈阳隆基在全公司范围内开展“质量提升行动”，多手段促进质量管理高效发展，确保产品质量提档升级，取得了突出的成绩和效果。近日，为进一步规范车间现场管理，提高工作效率，推动质量管理水平再上新台阶，隆基建立“考核+评比”机制，开展班组“6S管理”考核评比活动，通过规范化的管理和细致入微的检查评比，充分发挥激励作用，调动员工积极性，营造更加安全、整洁、舒适、高效的工作环境。

    “地面、墙壁有无杂物、设备是否整洁、生产工具是否定点放置……”，由分厂厂长及安全运行部组成的评委小组每周围绕6S管理制度、工作区域管理标准等多个方面对车间进行全方位、地毯式大检查，并逐一评分，每月汇总评分并对优秀小组予以奖励。评比的同时，对检查中发现的问题进行整理汇总，形成下一步车间现场管理行动“指南”，指导各班组持续改进工作。

    6S管理既是质量提升行动的重要组成部分，也是提高企业核心竞争力的重要举措，需要人人参与，持之以恒。通过日常考核与定期评比相结合的形式，将进一步推进车间管理与质量提升行动的结合，着力推动车间环境整洁化、管理精细化、制度规范化，助力公司生产环境、工作效率、员工素质、企业形象、客户满意度等各方面水平的提升。